Catrin

Process & Application Consulting
Employee Transformation
Managing Consultant
» ET

Start bei Capgemini:

Januar 1998

Ausbildung:

Studium der Wirtschaftswissenschaften - Diplom Ökonomin

Gründe für Capgemini:

Nach dem Studium war ich mir gar nicht so sicher, ob eine Unternehmensberatung der richtige Weg ist, ins Berufsleben einzusteigen. Ich hatte nach meiner Vorstellung doch nur einen geringen Erfahrungsschatz, um Kunden zu beraten. Doch der Sprung ins kalte Wasser zeigte mir, dass hier wirklich Teamgeist herrscht und ich stetig durch kompetente Kollegen und zielgerichtete Trainings gefördert und durch anspruchsvolle Aufgaben gefordert werde. Der offene Umgang miteinander und die Kombination aus Leistungsanspruch und selbstverantwortlichem Handeln lassen den Spaß an der Arbeit bis heute nicht vermissen. Vielmehr bestätigt sich immer wieder mein Eindruck von damals, hier an der richtigen Adresse zu sein.
Vor allem überträgt sich dies auf unsere Kundenbeziehungen, die auch über das Projektende hinaus zeigen, dass unsere gemeinsam entwickelten und umgesetzten Lösungen fortbestehen und als Grundlage für deren tägliche Arbeit sowie zukünftige Erweiterungen dienen.

Meine Karriereentwicklung bei Capgemini:

Als Berufseinsteiger begann ich 1998 als Assistant Consultant und bin heute Managing Consultant, zuständig für das Thema Prozess- und Anwendungsberatung im Bereich Human Resources mit Schwerpunkt auf SAP HR. Zu dieser Entwicklung gehören Projekte in unterschiedlichsten Branchen und Größenordnungen sowohl im In- als auch Ausland. Dabei sind meine Aufgaben sehr vielfältig und insbesondere dadurch geprägt, dass mir oft zugetraut wird, neue und “große” Herausforderungen zu meistern, z.B. die Rolle der Teil-/Projektleitung zu übernehmen oder bei Akquiseterminen zu präsentieren.

Mein interessantestes Projekt

Eines meiner spannendsten Projekte war ein globaler Rollout einer SAP HR Implementierung. Ein internationales Team war damit beschäftigt, die Personalprozesse weltweit zu harmonisieren, Anforderungen zahlreicher Länder an eine Softwarelösung zu koordinieren, die Umsetzung in engem Kontakt mit den Anwendern durchzuführen und schließlich nach erfolgter Schulung das System sukzessive Land für Land in den Produktivbetrieb zu übernehmen. Trotz des engen Terminplans und der daraus resultierenden Belastung war der Spaßfaktor immer hoch und bei Projektende fiel der Abschied auf Kunden- und Beraterseite schwer.

Gestaltung meiner Freizeit

Da die Projektarbeit beim Kunden schon mal länger dauern kann und meist fern von Zuhause stattfindet, kommt die Freizeit unter der Woche leider etwas zu kurz. Das hindert uns aber nicht, die Abende z.B. mit sportlichen Aktivitäten, im Kino oder einfach an der Hotelbar ausklingen zu lassen.
Das Wochenende allerdings gehört allein meinen persönlichen Aktivitäten mit Familie, Freunden, Sport und allem, wofür unter der Woche keine Zeit war.

Meine Erwartung an einen “idealen” zukünftigen Kollegen

Von einem neuen Kollegen (oder natürlich einer neuen Kollegin), wünsche ich mir persönlich, dass er mit sprühendem Engagement und prickelnder Neugierde für unsere Kunden, Beratungsprojekte und nicht zuletzt unser Team startet und sich dabei als Mitglied so integriert, dass wir gegenseitig von unseren Erfahrungen profitieren können.
Am liebsten arbeite ich mit Kollegen zusammen, die “Ehrlichkeit” und damit auch “Vertrauen” als Grundpfeiler für eine gute Teamarbeit anerkennen und auch so handeln. Die nötige Portion Humor sollte ebenfalls nicht fehlen, denn damit lässt sich vieles besser bewältigen. Was kann man sich als Kunde mehr wünschen als leistungsorientierte Berater, die auch noch Spaß an der Arbeit haben?